Lydra charge...
Le mouvement DevOps permet de déployer des applications rapidement, mais ce qui fait son véritable succès c'est la qualité des décisions que prennent les membres des équipes. C'est possible grâce à l'autonomie et à la liberté apportée par cette philosophie, sans oublier la culture de l'amélioration continue. Ne pas se tromper ! C'est ce que pense Mark Schwartz, stratège entreprise chez Amazon Web Services et auteur de WAR & PEACE
Récemment, je vous disais que, pour notre communauté, le DevOps n’existerait pas sans l’agilité. Ce lien de filiation est extrêmement fort, car l’agilité prône des valeurs qui sont aussi ancrées dans le mouvement DevOps, comme la mise en avant des individus et de leurs interactions. Ce qui est vrai pour une équipe de développeurs est également vrai pour toutes les équipes informatiques. C’est pour cette raison que le décloisonnement
« Quel est le rapport entre DevOps et Compagnonnage ? » Il m'est souvent demandé pourquoi notre communauté s’appelle les Compagnons du DevOps. Une communauté de professionnels Chez Lydra, nous avons rejoint le mouvement DevOps et nous pensons que cela va de pair avec le mouvement de l’artisanat logiciel (softwarecraftsmanship en anglais). À tel point que chez Lydra, nous nous définissons comme des Artisans DevOps. Le manifeste des artisans du logiciel
Quelle est la petite histoire derrière le terme DevOps ? Loin d'être anecdotique, elle donne des pistes sur l'importance de ce mouvement pour les entreprises numériques d'aujourd'hui. L'histoire En 2007, Patrick Debois qui était alors administrateur système consultant s'occupait d'une migration de données pour le gouvernement belge. Il souffrait tous les jours des problèmes de communication entre les administrateurs système (Ops) et les développeurs (Dev) qui l’empêchaient de mener à bien
Je vous ai déjà parlé de l’économie que nous pouvons faire en faisant une transition DevOps. Cependant, le bénéfice n’est pas que financier et va bien au-delà de quelques économies réalisées. Les gains En fonction des objectifs de l’entreprise, nous pouvons obtenir un certain nombre de bénéfices : Rendre l’infrastructure résiliente en la passant en haute disponibilité grâce au cloud. Sécuriser les déploiements, car il n’y a plus d’intervention humaine.
« Le DevOps c’est qu’une mode non ? » J’ai souvent entendu ça et pourtant nous sommes loin d’un effet de mode. « La mise en place de méthodes DevOps peut-elle faire gagner de l’argent à mon entreprise ? » C’est une question que beaucoup d’entreprises se posent, mais peu arrivent à quantifier les gains. Pourtant, les retours sont unanimes : la mise en place de la philosophie DevOps dans une entreprise permet de gagner